Kultur & Werte im BGM
In all unseren Angeboten, Initiativen und Veranstaltungen steht die Perspektive des humanen Wirtscahftens im Mittelpunkt. Immer steht für uns die Frage mit im Fokus:
"Wie kann im unternehmerischen Handeln die Orientierung an Leistung und Leistungskultur mit der Orientierung an Lebensqualität der beteiligten Menschen verbunden werden?"
Ein wertschätzender Umgang miteinadner will gelernt sein.
Geben und Nehmen gelingen uns manchmal mehr und manchmal weniger. Jeder hat da seine Entwicklungsaufgabe für sein eigenes Leben und sein Umfeld. Unsere Art mit anderen umzugehen schafft neue Rahmenbedingungen. Mein Verhalten auf andere sowie der Umgang mit Strukturen und schafft eine Kultur. Neue Rahmenbedingungen müssen aktiv verantwortet werden. Anfängliche Störungen sollte man dementsprechend proaktiv begegnen, dann braucht es weniger Kraft, Mut und Können, diese Verantwortung wahrzunehmen.
Im WIE lässt sich oft leichter werte-orientiert handeln als im WAS.
In einem Satz: Es geht uns um eine wertschätzende Entwicklung (von anderen und mir selbst) in der Verantwortung werteorientiert (an den Werten der Organisation für die ich wirke) gelebt werden kann und darf.
WAS HEISST „PURPOSE“, WENN WIR VON UNTERNEHMEN SPRECHEN?
Purpose ist der Zweck eines Unternehmens, die Daseinsberechtigung, die über die reine Gewinnorientierung hinausgeht. Die berühmte Frage nach dem „Warum?“ des Unternehmens. Diese Frage ist für viele gar nicht so einfach zu beantworten. Warum gibt es das Unternehmen? „Um Geld zu verdienen!“, lautet eine häufige Antwort aus dem Bauch heraus.
Zielbringender ist es oft, nicht nach dem „Warum“ zu fragen, sondern nach dem „Wofür?“: Wofür gibt es das Unternehmen? Was wird dadurch möglich? Wozu leistet ein Unternehmen einen Beitrag? Diese Fragen führen manchmal direkter zur Daseinsberechtigung des Unternehmens, die über „Geldverdienen und Arbeit geben“ hinausgeht. Profit ist eher ein (notwendiges) Ergebnis der unternehmerischen Tätigkeit, nicht die Antwort darauf, warum es das Unternehmen gibt.
