Covid-19 Risiken und Chancen

Covid-19 gibt dem BGM die Möglichkeit für eine echte Neu-Orientierung. Das Post-Corona-BGM wird dann gewinnen, wenn es sich aus seinem Silo-Denken befreit.

BGM muss zukünftig mehr sein, als Selbstzweck oder ein weiterer Hebel zur Leistungsoptimierung.

Gesundheit als Wert schafft Werte (Value of Investment): für das Unternehmen, seine Mitarbeitenden und Kunden und damit auch der Gesellschaft.

Entscheidungen vorrausschauend und proaktiv angehen, um betriebliche Kontinuität zu erhalten und Resilienz aufzubauen

Um die aktuelle COVID-19-Krise zu bewältigen, sollten Entscheider mehrere Schlüsselthemen fokussieren. Wir beobachten, dass meist nur Maßnahmen ergriffen werden, um auf kurzfristig, drohende Einbrüche zu reagieren. Vielmehr braucht es Entscheidungen, um ihr Betriebliches Gesundheitsmanagement neu auszurichten und Regenerationsphasen zu planen.

Auf der Grundlage des Quadrantenmodells nach Ken Wilber bieten wir vier Perspektiven, die Entscheider in Unternehmen jetzt priorisieren können.

Wie resilient ist ihre Unternehmensführung während der Krise?

Klare Analysen führen dazu, resilienter gegen künftige Störungen zu werden.

 

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